La mission.
Qu’il s’agisse d’une société de 10 personnes spécialisée dans l’usinage ou une imprimerie de 150 personnes, les achats directs et achats indirects, peuvent parfois représenter jusqu’à 70% du chiffre d’affaires. Des leviers considérables pour augmenter la marge d’exploitation.
Création et organisation de service, missions d’optimisation des coûts, intégration d’indicateurs et de process pour le pilotage des achats et appros : autant de projets que les PME se doivent d’entreprendre pour accélérer la rentabilité de leur structure.
En externalisant ces différentes missions, la PME libère la totalité de ces ressources internes pour qu’elles soient efficacement utilisées sur d’autres projets ou missions opérationnelles.
A l'horizon.
Des indicateurs et process clairs pour piloter les achats
Une gestion optimale des fournisseurs
Des dépenses réduites et maitrisées
Des stocks optimisés
Une chaine d’approvisionnement consolidée
+33 6 58 73 79 12